2014年LED照明將迎來(lái)新的變局和發(fā)展

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-04-10

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 對(duì)近年來(lái)LED照明行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)、倒閉潮和并購(gòu)等現(xiàn)象的分析，得出LED照明行業(yè)洗牌是市場(chǎng)發(fā)展必然結(jié)果的觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)并購(gòu)整合、倒閉潮的洗禮之后，照明產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源將向某些企業(yè)集中，競(jìng)爭(zhēng)格局向強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的態(tài)勢(shì)發(fā)展，LED照明行業(yè)的格局將初步顯形，笑到最后的才是贏家。

價(jià)格之戰(zhàn)硝煙四起

“價(jià)格戰(zhàn)”成為我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，無(wú)論任何行業(yè)的企業(yè)，都會(huì)采取一定的價(jià)格策略，以期形成更大的規(guī)模效應(yīng)，而“價(jià)格戰(zhàn)”常常導(dǎo)致廠商間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。從我國(guó)目前的LED照明產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)分析，大流通類的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已表現(xiàn)出明顯的寡頭競(jìng)爭(zhēng)特征。具體表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模自然變大，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，且各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定程度的同質(zhì)特征，相互具有一定程度上的替代性。

2014年LED照明將迎來(lái)新的變局和發(fā)展

LED照明行業(yè)的發(fā)展一直伴隨著“價(jià)格戰(zhàn)”的血雨腥風(fēng)，醫(yī)院led照明，大型企業(yè)希望通過(guò)將規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢(shì)，工程照明，繼續(xù)維持在市場(chǎng)中的主動(dòng)權(quán);中小型企業(yè)則希望以低價(jià)格為“重炮”，酒店led照明，“轟炸”市場(chǎng)。價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果可能對(duì)消費(fèi)者是有利的，但是使行業(yè)內(nèi)大批企業(yè)利潤(rùn)下滑、生存困難甚至破產(chǎn)倒閉。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為“價(jià)格戰(zhàn)是一種破壞性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后，置身其中的，CE認(rèn)證， led服裝照明，包括挑起者本身，無(wú)不傷痕累累，精疲力竭，沒(méi)有贏家”。然而，家用照明，許多企業(yè)卻樂(lè)此不疲，連續(xù)挑起一場(chǎng)又一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，并且聲稱這是“企業(yè)行為”、“市場(chǎng)手段”、“擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的最有效策略”等等。但是價(jià)格戰(zhàn)使經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)下降、不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、扭曲了消費(fèi)者的消費(fèi)心理、不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。

當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)并不是百害而無(wú)一利。價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍，電工照明，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中難免“血流成河”，但在LED照明行業(yè)沒(méi)有步入良性發(fā)展的時(shí)期，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有利于擴(kuò)大LED照明產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，LED-T5一體化燈管，加快LED照明替代傳統(tǒng)照明的周期，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)渡。盡管如此，3c認(rèn)證，價(jià)格戰(zhàn)依然不能作為長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段。

2014年，傳統(tǒng)照明加快轉(zhuǎn)型，新型企業(yè)開始發(fā)力，LED照明市場(chǎng)仍是一場(chǎng)價(jià)格惡戰(zhàn)。

并購(gòu)整合迎風(fēng)而上

在過(guò)去幾年，我國(guó)LED照明行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了企業(yè)并購(gòu)的案例。無(wú)論是以公司合并、資產(chǎn)收購(gòu)、還是股權(quán)收購(gòu)的形式，并購(gòu)的動(dòng)機(jī)根源皆是為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

韋斯頓協(xié)同效應(yīng)認(rèn)為“并購(gòu)會(huì)帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提高，電工照明，最明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得”。2014年，并購(gòu)將隨著價(jià)格戰(zhàn)的推進(jìn)、洗牌的加速，成為L(zhǎng)ED照明行業(yè)新的旋律。產(chǎn)業(yè)并購(gòu)獲獎(jiǎng)改寫目前的行業(yè)格局，成為未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

LED照明行業(yè)正處于洗牌時(shí)期，企業(yè)倒閉事件時(shí)有發(fā)生。要想發(fā)展，必須先解決生存問(wèn)題。希望獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的LED照明企業(yè)都希望用并購(gòu)整合的方式來(lái)彌補(bǔ)自己在LED照明產(chǎn)品、品牌、技術(shù)與渠道等方面的不足，而并購(gòu)恰是解決這些不足的最快途徑。

然而并購(gòu)易，整合難。兩家公司的管理、文化、價(jià)值觀念等方面難免存在差異。并購(gòu)的好處雖然顯而易見，但要想輕裝上陣，解決并購(gòu)后容易發(fā)生的動(dòng)蕩，必須循序漸進(jìn)，否則難以達(dá)到預(yù)期的效果。

倒閉潮催生新格局

回首這幾年LED照明行業(yè)的發(fā)展歷程，不斷地有企業(yè)加入，也不斷地有企業(yè)倒下。有的企業(yè)來(lái)得轟轟烈烈，倒得無(wú)聲無(wú)息，還有的企業(yè)“來(lái)去無(wú)痕跡”，倒閉在這個(gè)行業(yè)早已不是什么新鮮的字眼。在某媒體曝出的“十大將現(xiàn)倒閉潮的行業(yè)”一文中，LED照明行業(yè)被名列在冊(cè)。自2011年起，業(yè)內(nèi)經(jīng)歷了多起大型倒閉事件，涉及兩岸三地，浩博光電、億光、雷星光電、中山市雄記燈飾廠、奇力光電等企業(yè)沒(méi)能熬過(guò)“黎明前的黑暗”，倒閉原因多為資金斷裂、過(guò)度使用財(cái)務(wù)杠桿。

隨著LED照明行業(yè)進(jìn)入洗牌期，傳統(tǒng)照明巨頭加入到LED照明的戰(zhàn)場(chǎng)，2014年將會(huì)出現(xiàn)更多的倒閉事件，恒光，3c認(rèn)證，迎來(lái)真正的“倒閉潮”。然而陷入倒閉潮并不能說(shuō)明LED照明行業(yè)的好與壞。進(jìn)入LED照明行業(yè)的門檻低，號(hào)稱能做LED照明產(chǎn)品的企業(yè)很多，“螺絲刀”工廠成片，工程照明，魚龍混雜、人員素質(zhì)、技術(shù)水平參差不齊，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂，LED照明行業(yè)洗牌是市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)過(guò)并購(gòu)整合、倒閉潮的洗禮之后，優(yōu)勢(shì)資源將向某些企業(yè)集中，車間照明，競(jìng)爭(zhēng)格局向強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的態(tài)勢(shì)發(fā)展，LED照明行業(yè)的格局將初步顯形，設(shè)計(jì)，笑到最后的才是贏家。