LED企業間整合時代的到來

文章來源:恒光電器

發布時間:2013-12-01

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　　近期，廠房照明，瑞豐光電(300241)與TCL集團股份有限公司、臺灣璨圓香港子公司裕星企業有限公司共同出資2億元，在惠州市仲愷高新技術開發區共同投資設合資公司。其中瑞豐光電、TCL集團和璨圓光電全資子公司裕星企業分別參股25%、51%和24%。

　　這是個典型的上中下游垂直整合的項目，璨圓是臺灣第二大芯片廠、瑞豐光電是國內著名的封裝上市公司，且以背光為主營業務,而TCL集團則是大陸液晶電視大廠，掌握了下游渠道資源， led質量，LED照明企業，并具有品牌優勢，這三者成立合資公司可以打通完整的產業鏈環節，資源優勢互補明顯。 圓與瑞豐光電同時找到了產能的出海口。對于TCL集團來說，其液晶電視業務則可以獲得穩定、低價的封裝供應商，CE認證，同時TCL控股可以保證上中游供應的交貨期和產品質量。

　　不過業內人士指出，這一項目看起來很好，不過關鍵還是看后期的具體運作情況。之前行業里也有很多成立合資公司的動作，LED天花燈，就在最近臺灣宏齊科技發布公告，宣布中止TCL集團長達2年的合資計劃，綠色照明， led服裝照明，國際資訊，而瑞豐光電也曾與進行中下游的合作整合，星級酒店照明燈具，但最終無果。

　　說到上中下游企業間的垂直整合案例，早在2012年初，車間照明，亞明與臺灣晶元光電及大友光電簽署協議成立合資公司進行產業鏈垂直整合，后來這個項目停了。亞明方面表示，由于光源項目與公司向燈具轉型的戰略目標不符而停掉了。業內人士分析，單純的照明業務很難支撐封裝廠的產能輸出。

　　“目前整個照明產業市場慘淡，雖然LED照明的市場滲透率不斷提高，但仍不到10%，支撐LED產業發展最主要還在背光市場， led商業照明，尤其是中大尺寸背光。雖然背光市場的增長率逐漸放緩，3c認證，但還遠未到飽和的程度，口碑，而且國內電視業務主要集中在幾個大廠。” 業內人士坦言。

　　據悉，TCL集團2012年銷售LCD電視1552萬臺，按照每臺電視對應封裝器件采購價格35元計算，TCL集團的需求約為5.4億元。2012年瑞豐光電大尺寸背光業務增長超過66%。合資公司的成立將使得瑞豐突破原有的電視背光客戶長虹和康佳，而成功打入TCL這一國內電視巨頭的供應鏈。

　　長遠來看，此次合資公司的成立則不局限于鎖定背光業務，而是向照明業務的推廣做產業鏈貫通的準備。TCL成立了照明器件分公司，并以“王者歸來”的姿態重整LED照明業務，不僅開展聲勢浩大全國巡回的和品牌推介經銷商大會，而且表明2013年要實現LED照明達到40%的銷售占比，國內資訊，用2年時間使LED照明實現銷售占比6成以上。

　　低價產品的推出、迎接照明市場爆發的前期布局使得LED產業的競爭更加激烈，產業整合的趨勢日益明顯。一方面朝著更加精細的專業化分工不斷深入，另一方面，優勢互補的強強聯合也是產業重組的重要趨勢。強強聯合打通產業鏈可以發揮上下游協同開發的作用，縮短新產品開發上市的流程，加速新技術的應用，也可以有效降低成本，以低價、速度和規模優勢搶占市場。

　　產業整合的特點已經從過去單個企業的垂直整合或是水平整合向多個企業之間的策略合作與并購整合轉變，整合的形式也更加多樣化，相互參股、成立合資公司、兼并收購等都已經呈現。究竟哪種方式更具競爭力，不僅需要優勢資源的互補合作，設計，更需要企業家運作與經營的智慧。