LED行業(yè)高溫七月中的“高溫事件”

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-10-21

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 對(duì)于驕陽(yáng)似火的盛夏七月，國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)持續(xù)遭高溫炙烤，空氣中仿佛流動(dòng)著火焰一般。而此時(shí)，許多LED中小企業(yè)卻如寒冬一樣，經(jīng)歷著行業(yè)洗牌大潮。首先是深圳億光的老板跑路引發(fā)的一系列的“跑路門(mén)”事件，當(dāng)然臺(tái)灣的LED產(chǎn)業(yè)的整合也是不可避免的。雖然這些事件并沒(méi)有讓廠商們退宿，可是“雪上加霜”的是廣東科技廳長(zhǎng)涉嫌違紀(jì)“被查”不得不引起業(yè)內(nèi)人的深思。

LED行業(yè)高溫七月中的“高溫事件”

　　深圳億光倒閉事件

　　【事件概述】

　　據(jù)了解，深圳億光企業(yè)法人李斌自6月8日已經(jīng)消失不見(jiàn)人影，企業(yè)員工也聯(lián)系不上自己的老板，照明產(chǎn)品，6月17日工廠基本處于停工狀態(tài)，當(dāng)時(shí)企業(yè)也沒(méi)有任何公告。

　　據(jù)企業(yè)的員工氣憤說(shuō)：“這家企業(yè)倒閉是必然的了，老板欠了一兩千萬(wàn)的債務(wù)，現(xiàn)在被拘留起來(lái)了；工廠也停工了，企業(yè)是救不了了。”

　　【根本原因】

        過(guò)度利用財(cái)務(wù)杠桿

　　財(cái)務(wù)報(bào)表不正常反映出深圳億光存在的另一個(gè)問(wèn)題——過(guò)度利用財(cái)務(wù)杠桿，這是LED行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。在過(guò)去的08年到12年LED顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)為了追求市場(chǎng)份額，把財(cái)務(wù)杠桿用得比較極致，公司本身規(guī)模不足以支撐做這么大的生意，LED照明企業(yè)，但是在利益面前很多企業(yè)都冒險(xiǎn)去做了。這時(shí)候企業(yè)就面臨負(fù)債問(wèn)題，負(fù)債問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面一個(gè)是欠銀行的錢(qián)，恒光，一個(gè)是欠供應(yīng)商的錢(qián)。在行業(yè)高速發(fā)展時(shí)這個(gè)問(wèn)題看不出來(lái)，但當(dāng)行業(yè)放緩或者漸入層次的時(shí)候，負(fù)債問(wèn)題就會(huì)變成一個(gè)火藥桶，稍微有些風(fēng)吹草動(dòng)，照明方案，就會(huì)產(chǎn)生爆炸。王鵬說(shuō)：“注冊(cè)資金只有三四百萬(wàn)，而負(fù)債率卻高達(dá)一兩千萬(wàn)，這就是過(guò)度利用財(cái)務(wù)杠桿的表現(xiàn)。”

雄記跑路事件

　　【事件概述】

　　7月2日，網(wǎng)絡(luò)盛傳古鎮(zhèn)雄記燈飾廠老板被爆忽然蒸發(fā)，300多名員工工資未發(fā)，款項(xiàng)約100萬(wàn)元。更慘的是雄記燈飾廠的數(shù)十家供貨商，據(jù)了解，他們被該廠老板謝映雄以空頭支票詐騙的票款多達(dá)上千萬(wàn)元。記者粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，被古鎮(zhèn)鎮(zhèn)綜治辦登記在冊(cè)的38家供貨商中，僅24家供貨商被騙貨款就達(dá)1605.9萬(wàn)元。而據(jù)供貨商估計(jì)，票款甚至多達(dá)約4000萬(wàn)元。

LED行業(yè)高溫七月中的“高溫事件”

　　【跑路真相】

　　品質(zhì)出了問(wèn)題

　　“雄記老板跑路事件”的直接原因在于產(chǎn)品質(zhì)量。該知情人士透露，雄記經(jīng)歷了三段危機(jī)：2012年初，恒光電器,照亮您的生活，有一批數(shù)量達(dá)到10萬(wàn)只的驅(qū)動(dòng)電源出了問(wèn)題，但沒(méi)有傷筋動(dòng)骨；2012年中，恒光電器，由于產(chǎn)品質(zhì)量太差，出了問(wèn)題，4個(gè)客戶(hù)先后不再合作，欠了500萬(wàn)貨款不還。幸好2012年底完成了銷(xiāo)售任務(wù)，雄記才維持了過(guò)來(lái)。今年2—3月，銷(xiāo)量也很好，但4—5月問(wèn)題開(kāi)始凸顯，不斷地出現(xiàn)客戶(hù)退貨的現(xiàn)象。

　　雖然雄記的銷(xiāo)售價(jià)格很低，但采購(gòu)成本并不低，而工藝和驅(qū)動(dòng)電源等配套也不夠成熟，所以導(dǎo)致了大量的退貨。售價(jià)這么低，退貨率這么高，如何能夠保持盈利？長(zhǎng)期不盈利的情況下，還要養(yǎng)著300多名員工，長(zhǎng)久以往，企業(yè)能夠撐多久？而且雄記的退貨制度也出現(xiàn)了問(wèn)題，客戶(hù)可以隨意地退貨，有時(shí)候退完貨還要賠款，有一次一個(gè)越南客戶(hù)賠了幾十萬(wàn)，原因是貨全部做壞了，別人索要賠款也沒(méi)辦法。