LED照明企業(yè)管理的“大道至簡”

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-07-18

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 什么叫大道至簡？比如我們說管理是一門藝術(shù)， led亮化工程，博大精深，窮經(jīng)皓首也只能說個大概齊，但考慮到大道至簡，行業(yè)資訊，我們認(rèn)為，照明方案，管理的實質(zhì)，其實就是激勵人性，恒光電器,照亮您的生活，LED球泡燈，使平庸者優(yōu)秀，使優(yōu)秀者卓越。——你看，原本需要用十幾萬字詮釋的一個主題，被我們用十幾個字就高度概括了，這便是大道至簡。

　　道是世間事物的本原、本體、規(guī)律或原理。按我們老祖宗的說法，道就是一。一生二二生三然后才生生不息。萬事萬物，由一生發(fā)，LED球泡燈，不管它后來生發(fā)成多么高深莫測的東西，它的本質(zhì)還是一，還是那么簡單和樸素，這便是大道至簡。

　　明白了這個道理，我們也就明白了員工們?yōu)槭裁茨敲捶锤蟹蔽目d節(jié)和條條框框。日常生活中，一句話能說清楚的事，我們的管理非得云遮霧罩旁敲側(cè)擊；一句話能搞定的事，我們的領(lǐng)導(dǎo)非得開會統(tǒng)一思想?yún)f(xié)調(diào)步伐；《員工手冊》上的總裁致辭，居然洋洋五千余言；員工的生日晚宴，部門經(jīng)理祝賀了半個小時！請個事假，部門、行政、總經(jīng)理都要簽；加班申請“外賣”，條子第二天晚上還沒有批復(fù)！

　　把管理整這么復(fù)雜的結(jié)果是什么呢，是緣木求魚。遺憾的是，恒光，我們很多管理者不明白這個道理。他們覺得，如果不整出幾大本“人才系統(tǒng)”、“成本系統(tǒng)”、“績效系統(tǒng)”……之類，團(tuán)隊就顯得沒文化，設(shè)計，企業(yè)就顯得沒底蘊(yùn)，老板那里就無法交代。他們每天都在發(fā)現(xiàn)問題，于是他們每天都會出臺制度以防微杜漸；他們的工作就是找漏洞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，他們會花半個月的時間研究分析，然后員工們的郵箱里，醫(yī)院led照明，又多了個“關(guān)于……的決定”。

　　說實在的，這不是管理，LED球泡燈，這只是看護(hù)。真正的管理，絕對是見血封喉。如果是趕貨，直接告訴交期；如果是打蛇，準(zhǔn)確給出七寸的位置；倘若是中原逐鹿，那就明白無誤地告訴世人：“槍桿子里面出政權(quán)！”管理者如果都能這樣去管理，那大家都不會累，廠房照明，都省了好多事情。意大利人帕累托是個經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他發(fā)明了個二八原理，或叫“80/20效率法則”。其含義是：80％的結(jié)果歸功于20％的原因，應(yīng)該把80％的精力專注在20％的事情上——如此淺顯和明白，這就是管理的精髓。

　　做管理，大概沒有不認(rèn)識陶華碧的，LED球泡燈，因為她是婦孺皆知的老干媽。我們沒有聽說過她是管理大師，也沒聽說過她功成名就后到處傳經(jīng)送寶什么的。但我們必須承認(rèn)一點(diǎn)，她的管理，是當(dāng)今中國最接地氣的管理。沒有資料透露老干媽的管理宏旨，人們只能從網(wǎng)絡(luò)上找到一鱗半爪，恒光，而且多是“不許偷懶、任何事情不能過夜”之類大媽式的語重心長，員工們便是在這簡單的和風(fēng)細(xì)雨式的氛圍中，幫著老干媽續(xù)寫著一個又一個傳奇。老干媽沒有董事會、副董事長、副總經(jīng)理，只有5個部門。作為掌門人，陶華碧只負(fù)責(zé)簽字、蓋章、把握大方向。她沒有上過一天學(xué)， led服裝照明，那么大個團(tuán)隊，僅僅靠十幾年前的制訂的一個簡單的制度來管理，國際資訊，居然從來沒有出現(xiàn)過問題，因為她用自己的智慧剪除了管理上的枝枝蔓蔓，她告訴員工，你們只要勤勉、低調(diào)、老實做人做事就好了，其他，我沒有要求。這是什么？這就是大道至簡啊！