TCL照明李春岸：“產(chǎn)品力”驅(qū)動TCL LED大發(fā)展

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2013-11-29

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　　我們已經(jīng)回來，世界從此不同。”1924年，28歲的歸國留學博士胡適意氣風發(fā)，在北京演講時引用了一句荷馬史詩。2013年，憑借出色的LED新品，TCL照明以“王者歸來，照明方案，贏奪天下”的霸氣之姿再掀LED江湖雄風，高亮度，力爭讓LED世界從此不同。

　　試問，諸侯之爭，誰執(zhí)LED江湖之牛耳？

　　“冷冰與熱火并存，開啟與謝幕共演。未來LED行業(yè)是快魚吃慢魚的時代。”TCL照明總經(jīng)理李春岸對中國LED網(wǎng)記者這樣總結(jié)道。

TCL照明總經(jīng)理李春岸先生

　　以“產(chǎn)品力”為核心驅(qū)動企業(yè)發(fā)展

　　據(jù)了解，TCL照明2013年LED照明營銷收入相對去年同比增長超過百分之兩百，呈逆勢增長之勢。談及TCL競爭力所在，李春岸從多個方面向記者進行了解讀。

　　TCL照明依托集團優(yōu)勢，具有雄厚的資本實力，集團本身對LED具有很大需求量，僅集團自身LED需求可以達到17億元。這是同行任何一個LED照明企業(yè)都無法達到的，這一點剛好為TCL照明在LED市場上謀求“量”的突破提供了良好的“先天”條件。

　　TCL意為創(chuàng)意感動生活，TCL照明樂于做出更多的創(chuàng)新。李春岸指出，在當前LED 還沒有完全固化的情況下，車間照明，TCL照明始終堅持以“產(chǎn)品力”為驅(qū)動來實現(xiàn)長效發(fā)展，標準化產(chǎn)品做大規(guī)模，差異化產(chǎn)品彰顯特色。TCL照明通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，上、中、下游一化體產(chǎn)品開發(fā)策略，優(yōu)勢將更加明顯，規(guī)模化量產(chǎn)與集團強大的自我消化能力將進一步支撐TCL LED照明產(chǎn)品“質(zhì)優(yōu)價廉”。2012到2013年，TCL完成了完整、專業(yè)的LED照明產(chǎn)品線布局；從2013年下半年開始，通過有節(jié)奏的單品推廣，逐步形成超高“性價比”的明星產(chǎn)品群，實現(xiàn)“大流通”渠道的突破性增長。

　　把握需求才能引領(lǐng)市場

　　政府的大力支持， LED照明成本不斷下降，技術(shù)條件的日臻成熟，LED照明普及時代已經(jīng)來臨。但在LED照明產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，“倒閉潮”、“質(zhì)量門”層出不窮，產(chǎn)業(yè)標準的缺失與混亂，行業(yè)競爭的升溫與熱化，勢必導致行業(yè)重新洗牌，LED江湖已是風煙滾滾。

　　李春岸表示，目前，LED市場是客戶自主選擇的買方市場的時代，尤其在標準缺失、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的LED照明市場，充滿創(chuàng)新的個性差異化產(chǎn)品與知名度、美譽度高的品牌往往會成為消費者的首選。TCL照明在科學地市場調(diào)研與產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)上，將消費需求與產(chǎn)品、技術(shù)實現(xiàn)對接， led室內(nèi)照明，為市場提供更適合的產(chǎn)品。

　　現(xiàn)在是快魚吃慢魚時代

　　如果要用四個詞來形容當前LED行業(yè)現(xiàn)狀，LED照明工程，李春岸會選擇“混亂，迷茫、變化、希望”，如果要用一句話則是“冷冰與熱火并存，開啟與謝幕共演”。

　　無序卻蓬勃的行業(yè)，迷茫觀望的商家，充滿變化的市場，質(zhì)量，照明行業(yè)的冰冷，照明產(chǎn)品，LED產(chǎn)業(yè)的火熱，但是大家仍然保持積極的心態(tài)。顯然，這是絕望的冬天，更是希望的春天。

　　李春岸表示，技術(shù)的日新月異，必然帶來產(chǎn)品應用設(shè)計的快速變化。當前LED產(chǎn)品變化非常快，產(chǎn)品周期在不斷縮短。在LED時代，LED照明品牌，已然呈現(xiàn)出不再是大魚吃小魚而是快魚吃慢魚的發(fā)展趨勢。最終兩類企業(yè)會生存下來，即實現(xiàn)了標準化、規(guī)模化做大做強的企業(yè)與定位于專業(yè)領(lǐng)域、細分市場的中小企業(yè)。

　　LED產(chǎn)業(yè)鏈整合是把“雙刃劍”

　　隨著LED照明市場的爆發(fā)點臨近，行業(yè)競爭加劇，LED產(chǎn)業(yè)整并之戰(zhàn)將愈演愈烈，企業(yè)之間的雙向合作意向愈加明顯。對此現(xiàn)象，李春岸也發(fā)表了自己的觀點，他指出，LED行業(yè)已進入上下游相互滲透的時代，不整合沒有優(yōu)勢，整合不一定有優(yōu)勢。

　　舉例來說，中上游企業(yè)希望拓展應用領(lǐng)域鞏固優(yōu)勢，但目前，LED中上游企業(yè)的優(yōu)勢都限于某個產(chǎn)品領(lǐng)域，而且優(yōu)勢比較單一或者不可持續(xù)，多數(shù)以消化自我產(chǎn)品為目的；這種“優(yōu)勢”對于需求多元，形態(tài)多變的照明應用來講，是有限的，甚至影響靈活性和快速反應。

　　同樣，應用企業(yè)也在積極滲透中上游領(lǐng)域，建立所謂的“核心競爭力”。這種方法也難達到預期。LED不同于傳統(tǒng)照明，傳統(tǒng)照明中上游資源比較集中，而且技術(shù)非常成熟，整合優(yōu)勢非常容易顯現(xiàn)。但LED的中上游，繁雜多變，各領(lǐng)風騷三五天，除了極少數(shù)中上游廠家還相對活得安穩(wěn)外，大多數(shù)企業(yè)還在為如何應對未來苦求突破。

　　只有本身具有大量燈珠需求的企業(yè)，國內(nèi)資訊，行業(yè)資訊，產(chǎn)業(yè)鏈的整合才能凸顯優(yōu)勢。比如三星，全球最大的液晶面板對燈珠的巨大需求可以支持其上中游的形成優(yōu)勢；比如TCL，彩電全球第三，加上手機、照明對LED的需求，LED產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢明顯，如果單純一個照明企業(yè)，其LED應用銷量不足以消化中上游的產(chǎn)能，國內(nèi)資訊，產(chǎn)業(yè)鏈整合將成為企業(yè)巨大的包袱。

　　在采訪的最后，就TCL照明市場布局，李春岸表示，TCL以往只注重國內(nèi)市場，現(xiàn)在則采取了國內(nèi)外并舉的策略，同時引進戰(zhàn)略O(shè)EM客戶，與國際巨頭進行合作。這樣，TCL照明業(yè)務就囊括了國內(nèi)、國外市場以及戰(zhàn)略O(shè)EM客戶市場，實現(xiàn)了更多的業(yè)務增長點。對現(xiàn)在的國內(nèi)LED照明市場而言，綠色照明，還未有大鱷存在，TCL照明將爭取在兩到三年時間，發(fā)展成為LED照明行業(yè)中前三位的生產(chǎn)廠商。

　　后記：世界每天都在變，LED球泡燈，唯一不變的就是改變，產(chǎn)業(yè)資訊，面對千變?nèi)f化的市場，企業(yè)堅持吸收新的知識、新的理念，堅持創(chuàng)新才能保證不被淘汰，保證企業(yè)充滿活力。多年來，TCL照明保持思變、創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)資訊，相信未來將持續(xù)發(fā)力，不斷超越。