垂直整合VS橫向收購，LED企業發展之路該如何抉擇？

文章來源:恒光電器

發布時間:2013-10-18

瀏覽次數:次

 即使是在LED行業整體蕭條時期，廠商背后的角逐和整合也是動作不斷，恒光，自2012年9月以來，LED照明企業，業內已經發生了6起大型整合并購案，涉及兩岸三地，多為強強聯手。2013年第二季度開始，LED照明工程，狀態低迷的LED行業逐漸復蘇回暖，各大企業更是乘勢追擊，將產業整合計劃再次納入其發展規劃中。然而，恒光電器,照亮您的生活，選擇什么樣的整合方式，垂直整合抑或橫向整合，是值得每家企業深思的。

　　從之前的并購重組案來看，產業鏈上下游縱向并購案較多，如德豪潤達收購照明，三安光電收購美國參股Luminus，臺灣璨圓等。當然，不少大企業期望經過兼并購擴展實力，穩固自身的龍頭位置，中小企業則期望被并購得以保全，這一點在臺廠晶電的系列并購案中體現得淋漓盡致。同時，也有不少企業把led照明渠道布局與行業整合并行作為其發展策略，如鴻利光電增資萊帝亞照明，LED照明工程，照明方案，借此拓展公司在照明應用市場的份額；臺灣億光、三安借助收購開拓海外市場，德豪借助布局照明通道，LED球泡燈，LED封裝龍頭廠商木林森（MLS）通過光源世家這個新品牌跨入了臺灣市場。由此可見，LED照明企業，企業對整合模式的選擇并非是千篇一律，而是“因地制宜”。

　　有業內人士稱，照明方案，當前是LED照明的時代，LED產業上下游垂直整合，將是行業發展的必然趨勢。尤其是一些中上游企業，更適合在市場成熟時期走垂直整合道路。而培育照明終端市場，不只是LED照明企業的主要事情，質量，更是整個LED產業上中下游聯手要完成的任務。

　　同時，也有人認為，小企業和后起之秀應該多采用橫向合并，優勢互補，LED照明企業，恒光電器，利用整合壯大自身力量，提高核心競爭力。占據市場份額的多少是企業立足的根本所在。合并整合不僅能產生規模效應，更能整合雙方市場資源，LED筒燈，起到事半功倍的效果。在結構性產能過剩，競爭加劇的局面下，恒光，并購能在一定程度上減少重復投資，設計，減輕惡性價格競爭，提升雙方整體抵御風險能力。另一方面，對照明市場爆發的預期，不少企業選擇通過并購完成產能、渠道、專利、人才和市場資源整合。

　　之前有業內人士預測，2013年，LED行業進入整合關鍵期。面對即將迎來爆發性增長的照明市場，LED照明企業要想在競爭中脫穎而出，必須通過并購重組、資源整合、強強聯手、優勢互補來增強整體實力以便在市場真正爆發之時占據競爭優勢。目前產能過剩、投資過熱、價格下降、利潤下滑的狀況正好為LED產業創造了一個充分競爭的環境，著眼于當前的產業發展，無論是上中下游的垂直整合還是橫向的并購整合，已經在行業中顯現并漸成趨勢，LED行業洗牌正在加速進行中。

　　然而，在整合關鍵期，垂直整合VS橫向收購，哪條才是led企業發展之路？小編認為，這一問題是沒有標準答案的。各企業應該根據自身的發展特點，借鑒前人的成功經驗來選擇整合模式，而不是盲目地跟隨別人的腳步。單純地進行垂直整合或橫向收購并不是唯二的選擇。從營銷管理學的角度，橫向整合與縱向整合的兩種方式并非是獨立存在的兩種整合手段，往往結合運用更容易達成資源共享的均衡。對于某些企業而言，產業鏈縱向橫向的多方合作未嘗不是一種更好的發展模式。