東芝丑聞：8年造假背后的跨越三代高層內(nèi)斗

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2015-07-24

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　　中國(guó)有句俗話：“與人斗，其樂無窮。”中國(guó)不是唯一踐行這句話的國(guó)家，在我們的鄰國(guó)日本，照明方案，制造業(yè)龍頭--東芝集團(tuán)最近也因?yàn)槿硕肤[得雞犬不寧，陷入了其成立140年的最危急時(shí)刻。

　　2015年7月21日，有一副圖片幾乎登上了各大國(guó)際媒體的頭條：三位西裝革履的男士在新聞發(fā)布會(huì)時(shí)一齊鞠躬。這三位舉止謙卑的男士都是（或曾經(jīng)是）東芝集團(tuán)的掌門人，都陷入過激烈的高層內(nèi)部斗爭(zhēng)，都為虛報(bào)利潤(rùn)做過假賬，都是東芝巨大丑聞的罪魁禍?zhǔn)住?/P>

　　他們是東芝前前任社長(zhǎng)西田厚聰（05年6月-09年5月），前任社長(zhǎng)佐佐木則夫（09年6月-13年5月），現(xiàn)任社長(zhǎng)田中久雄（13年6月至今）。

　　

東芝前后三任社長(zhǎng)鞠躬道歉，中間為現(xiàn)任社長(zhǎng)（Gettys）

　　東芝財(cái)務(wù)丑聞規(guī)模之大讓人詫異，行業(yè)資訊，跨度長(zhǎng)達(dá)8年（2008年至2015年），跨越老中青三代社長(zhǎng)，財(cái)報(bào)“注水”金額高達(dá)16億美元。

　　多家日媒分析，商業(yè)照明燈具，東芝丑聞歸根到底是因?yàn)閮?nèi)部斗爭(zhēng)，前任兩代社長(zhǎng)獨(dú)斷專行且相互對(duì)立，商業(yè)照明燈具，現(xiàn)任社長(zhǎng)懦弱無能。三任社長(zhǎng)的掐架幾乎毀了一個(gè)140年歷史名聲赫赫的企業(yè)。

　　這三任社長(zhǎng)分別是什么來頭？前任兩位社長(zhǎng)為何對(duì)立？長(zhǎng)達(dá)十年的丑聞為什么現(xiàn)在才被曝光？今天我們來聊聊東芝背后這場(chǎng)看不見硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。

　　前前任社長(zhǎng)西田：鐵腕統(tǒng)治遭遇2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　前前任社長(zhǎng)西田厚聰（05年6月-09年5月）是一位大膽推進(jìn)企業(yè)并購重組，領(lǐng)導(dǎo)了東芝經(jīng)營(yíng)變革的管理者。2005年6月?lián)�任東芝社長(zhǎng)以來，重點(diǎn)選擇了幾個(gè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中投資。其中備受矚目的莫過于，在對(duì)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上進(jìn)行的巨額投資，并購了美國(guó)大型核電公司——西屋電氣。

　　西田上任時(shí)，東芝的合并營(yíng)業(yè)收入為5兆8362億日元。而2008年度便激增了3成，達(dá)到了7兆7780億日元。因?yàn)槲魈飵ьI(lǐng)東芝走上了發(fā)展的快車道，因此被視作東芝的代表，質(zhì)量，從此被稱為“強(qiáng)勢(shì)的管理者”。

　　但是2008年的金融危機(jī)使得情況發(fā)生了巨變。受全球經(jīng)濟(jì)的影響半導(dǎo)體市場(chǎng)急速惡化，將事業(yè)和投資集中在某一具體業(yè)務(wù)中的弊端逐漸顯露出來。2009年度的凈利潤(rùn)是赤字3435億元，成為東芝歷史上最差的一份“成績(jī)單”。

　　業(yè)績(jī)惡化的2009年里，西田將社長(zhǎng)職位拱手讓給了佐佐木，自己則改為出任東芝的會(huì)長(zhǎng)。此后，西田更是從經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)的候選人名單中消失了。

　　前任社長(zhǎng)佐佐木：當(dāng)核電夢(mèng)想遇上福島核泄露

　　2009年接手社長(zhǎng)職位的佐佐木是技術(shù)人員出身，建筑照明，照明產(chǎn)品，從入職東芝以來，一直專注于核電領(lǐng)域。當(dāng)年并購美國(guó)西屋電氣時(shí)，作為核電事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，佐佐木和當(dāng)時(shí)的西田社長(zhǎng)一同進(jìn)行了并購的交涉。

　　西田也曾在2009年社長(zhǎng)職位的交接儀式上，高度評(píng)價(jià)佐佐木是“讓東芝的核電業(yè)務(wù)步入全球化軌道的功臣”，并稱其為“自己的左膀右臂”。

　　但是，日本東北震災(zāi)之后，東京電力福島第一核電廠的事故，使得想以核電事業(yè)為核心重塑東芝的佐佐木的打算全部落空。原因就是，福島第一核電廠使用的設(shè)備，全部是東芝的產(chǎn)品。在事故后，佐佐木想要強(qiáng)化太陽能和風(fēng)能等新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但在2013年，卻將社長(zhǎng)一職，讓給了田中久雄。

　　雖不在社長(zhǎng)職位，但佐佐木辭任后在東芝依然有著很強(qiáng)的影響力。在安倍政府中，佐佐木擔(dān)任了作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)財(cái)政咨詢會(huì)議和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)議的成員。安倍上任之初，政府和經(jīng)團(tuán)聯(lián)有一些隱晦的矛盾，但佐佐木卻是是安倍政府背后為數(shù)不多有力的商界支持者。

　　福島核泄露暴露兩任社長(zhǎng)不和

　　核事故后的2013年，LED射燈，兩位原社長(zhǎng)的芥蒂突然表面化。

　　短期內(nèi)假裝蜜月的西田、佐佐木之間的矛盾在2013年突然浮出水面。佐佐木辭退社長(zhǎng)之位，就任副會(huì)長(zhǎng)與田中社長(zhǎng)的就職公布的記者招待會(huì)上，西田和佐佐木之間的火藥味便隱約可嗅。

　　在發(fā)布會(huì)上，時(shí)任東芝會(huì)長(zhǎng)的西田曾表態(tài)“如果你們問我只接觸過一種業(yè)務(wù)的人能顧全公司的所有方面嗎，我只能說不能”。當(dāng)時(shí)日媒評(píng)價(jià)認(rèn)為，西田明顯將矛頭對(duì)準(zhǔn)了專注核電業(yè)務(wù)的佐佐木。

　　另一方面，佐佐木也稱“我已經(jīng)完成了將公司帶上發(fā)展的軌道的任務(wù)”，強(qiáng)調(diào)在自己任職期間將西田社長(zhǎng)時(shí)代的赤字扭虧為盈。此后，西田批判佐佐木的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的發(fā)言屢現(xiàn)報(bào)端。

　　做假賬的根本原因：三任社長(zhǎng)互相挑戰(zhàn)比拼公司利潤(rùn)

　　21日公布的第三方委員會(huì)報(bào)告全文中，指出三代社長(zhǎng)曾以“挑戰(zhàn)”等名義強(qiáng)烈要求提升公司利潤(rùn)。日媒的一些采訪中也表示，佐佐木社長(zhǎng)的時(shí)代也向要求各業(yè)務(wù)部門施加改善業(yè)績(jī)的壓力，究其原因很有可能是西田不滿意佐佐木社長(zhǎng)在任期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而佐佐木又不想被西田指責(zé)，因此佐佐木強(qiáng)烈要求做假賬。在社長(zhǎng)換任發(fā)布會(huì)這樣公開的場(chǎng)合，西田前社長(zhǎng)質(zhì)疑佐佐木前社長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，佐佐木前社長(zhǎng)進(jìn)行反擊不得不說是聞所未聞。引起了媒體對(duì)這兩位對(duì)立的高度關(guān)注。

　　東芝內(nèi)部職員表示：“在公司的內(nèi)部會(huì)議上，因?yàn)閷?duì)經(jīng)營(yíng)方向的分歧兩人的關(guān)系很差。這次的問題如果和公司內(nèi)都有關(guān)的話，希望相關(guān)人員都辭職”。此次退任的田中社長(zhǎng)的后繼者成為了目前人們的關(guān)注點(diǎn)，但東芝的內(nèi)外都呼吁不要進(jìn)行公司內(nèi)斗的人事安排，照明產(chǎn)品，因此可以預(yù)計(jì)新董事會(huì)的過半數(shù)成員將會(huì)是外部董事。但由于目前多個(gè)主力業(yè)務(wù)均存在虛報(bào)利潤(rùn)的問題，LED筒燈，因此新管理層成員的遴選工作不可能會(huì)一帆風(fēng)順，一切都要等到8月新管理層名單的公布才能揭曉。

　　兩位前社長(zhǎng)分別任公司會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)并不算是特例。只是耐人尋味的是，LED射燈，與此同時(shí)，退居常任顧問的原副社長(zhǎng)室町正志重新出任公司高管，2014年出任會(huì)長(zhǎng)表示出了西田的強(qiáng)烈意圖。在東芝，沒有擔(dān)任過社長(zhǎng)的人擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)是非常罕見的。很多人認(rèn)為“這一舉動(dòng)分明是為了排除佐佐木”。

　　現(xiàn)任社長(zhǎng)田中：接手爛攤子卻毫無存在感

　　2013年田中久雄上任之際，會(huì)長(zhǎng)西田當(dāng)眾夸獎(jiǎng)他說，“田中非常謙虛，無論在如何艱苦的環(huán)境中都能一心一意地做好本職工作”。因?yàn)橛兄?4年豐富的海外經(jīng)歷，裝修照明，東芝部分高層對(duì)田中在海外市場(chǎng)開拓和發(fā)展方面也寄予厚望。上任之初，田中曾接到指令，讓他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在一年之內(nèi)挽回電視機(jī)工廠持續(xù)赤字的局面。

　　今年5月，東芝在沒有召開記者發(fā)布會(huì)的情況下公布決算公告延期，不分配利潤(rùn)。明明是重大的信息披露，但卻是這種莫名其妙的應(yīng)對(duì)。信息披露的言辭足以看出公告體制的混亂。雖然現(xiàn)在東芝名義上室町是會(huì)長(zhǎng)，田中為社長(zhǎng)，但在目前混亂的東芝中，兩個(gè)人的存在感非常薄弱。田中社長(zhǎng)雖然出席了發(fā)布會(huì)，但受到強(qiáng)大外界壓力不得不聘請(qǐng)由專業(yè)律師和會(huì)計(jì)師組成的第三方團(tuán)隊(duì)，3c認(rèn)證，對(duì)公司進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。而室町會(huì)長(zhǎng)到底在本次的丑聞中發(fā)揮了什么作用也被媒體質(zhì)疑。

　　知名度很高的2位前社長(zhǎng)和看起來沒有什么管理實(shí)權(quán)的現(xiàn)管理層，這份差距也許正是東芝目前混亂的原點(diǎn)。根據(jù)第三方委員會(huì)的公告內(nèi)容，2000億的不正確會(huì)計(jì)有可能發(fā)展為“造假問題”。擁有20萬人的東芝員工，辦公照明，正面臨著未曾所見的危機(jī)。

　　雖然跨度8年，涉及到三任企業(yè)掌門人，東芝丑聞也沒有那么難理解。這可以看做：三個(gè)小伙伴互相誰也不服誰，相約用成績(jī)說話，工程照明，誰分?jǐn)?shù)考得高誰就有話語權(quán)。于是他們動(dòng)起了“歪心思”，想著通過作弊造假一系列手段提高成績(jī)。然而“紙包不住火”，成績(jī)?cè)旒俳K遭敗露，三個(gè)小伙伴因自己的貪心身敗名裂。然而三任社長(zhǎng)不是三個(gè)小學(xué)生，他們背后是有著140年歷史的日本制造業(yè)龍頭。

　　至于未來，東芝在經(jīng)歷如此丑聞后如何繼續(xù)前行又是一大挑戰(zhàn)。美國(guó)投資者表示要對(duì)東芝提起訴訟，那又將是一場(chǎng)硬仗。

　　不論未來處理結(jié)果如何，東芝丑聞暴露了高層內(nèi)斗可以拖垮一個(gè)“巨無霸”企業(yè)，這給所有的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者敲響了警鐘。

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