品上聯姻珈偉 意在擺脫發展困境？

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-06-07

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　　為拓展國內市場，5月19日珈偉股份公司與品上照明全體股東簽署了《股權轉讓協議》，以1.23億迎娶品上照明，“聯姻”后的品上照明將作為珈偉股份的全資子公司和主要子品牌進行運營。

　　一石激起千層浪，醫院led照明，照明產品，珈偉品上的“聯姻”在照明業引起了討論的熱潮，大家紛紛發聲，揣測著這段姻緣的來龍去脈，媒體特采訪了品上照明之前的一位事業部負責人，意欲揭秘品上照明“下嫁”的背后故事。

　　從“高峰”落入“低谷” 品上輝煌遭“腰斬”

　　2004年，品上照明在廣東省中山市成立，集生產、研發、銷售于一體，產品涵蓋商業照明、LED 照明、建筑電氣、戶外照明、光源電器 5 大門類。2007年成立僅三年的品上照明就突破了1億的銷售額，并呈現出蒸蒸日上的良好趨向，訂單紛至沓來，全國擁有6大市場區，24個辦事處。

　　但發展到2009年，品上照明出現了很多內部復雜的問題，由于整合投資者不暢，股東之間的不和，外加產品供應上也無法取得良好的效果，結果導致很多訂單一直拖延交貨，致使經銷商不滿，品上照明進入一個小低谷。盡管后來品上照明加大了對公司的轉型和注入新的活力，，但仍然難以重回輝煌。

　　據該負責人介紹，品上照明的“失勢”很大一部分原因在于企業的管理模式出現了問題，公司老總最初的想法是實行分權式管理，所以成立3大事業部，但現實中集權的控制成了致命點，家用照明，由于公司整體集權到公司總經理，引發了不懂其他產品線事業部的老總下達不恰當的管理指示，導致決策慢，一言堂，人浮于事， led服裝照明，最終引起了連鎖的管理問題。

　　迫于對集權管理的不滿，品上管理層高管紛紛離職，辦事處經理大量流動到競爭對手，品上離職人員創辦的小企業達20家。這樣就嚴重把品上原來的企業精神分解了，LED筒燈，資源也分散了。而品上營銷體系的變動， led亮化工程，導致代理經銷商渠道的不穩定。在品上照明的小區代理體系中也出現代理商的觀望和質疑，本來不是很穩定的體系出因業務的流動而損失一部分的優質經銷商資源。

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