渠道燒錢效果不彰 LED企業是否該反思

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-06-19

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 “為什么是恒大， 而不是綠城？”，這幾天喜好不愛常理出牌的馬云，又給大眾出了一道難題。但實際上在6 月5 日當天，阿里巴巴收購恒大俱樂部50% 的新聞發布會上，馬云在談及收購時，似已道出天機，“要么成為第一，要么打敗第一，LED射燈，要么和第一合作。”

正如馬云所言，LED射燈，相比杭州綠城，擺在他面前的恒大并非魚腩，而是國內足球界的第一大鱷。有人說，恒大沒有底蘊，是燒錢的土豪，LED照明企業，但是同樣是燒錢，甚至更盛，北京國安、山東魯能等球隊仍未達到能和恒大扳扳手腕的地位。

足球看似和LED 無關，但是涉及企業經營層面，卻是相通的。已經進入到了資本競爭時代的LED 行業，企業若只是盲目燒錢，不能將錢用在刀刃上，是沒有前景可言的。

這兩年，照明渠道的競爭已經逐漸進入白熱化，除了傳統照明企業通過積攢的渠道優勢攻占LED 照明市場外，一些LED 企業，尤其是財大氣粗的上市封裝和照明企業以產品的高性價比為導向，紛紛自建渠道。他們在渠道上采用的打法不盡相同，有企業所得的最終渠道效果并不樂觀。

有些LED 企業在短短兩年時間內，發展的經銷商多達成百數千家，也仿效了傳統照明企業在全國設立不少直銷中心，但是坦率地講，相比投入的資金，收益并不高。

長方照明在渠道擴展上，車間照明，可謂“急先鋒”。2013 年12 月披露的信息顯示，公司在全國30 多個省級行政區域及數百個市級、縣級行政區域建立了代理商體系，分銷商過千家。

然而大規模的渠道建設為長方照明產生了高達5200 萬元的銷售費用支出， 同比增長84.80%， 這就造成，長方照明2013 年營業收增長42.03%，但凈利潤卻下滑了42.21%， 成為LED 封裝類公司中利潤下降幅度較大的公司之一。

一味地自建渠道燒錢，似乎已經讓企業有些不堪重負，裝修照明，也讓其他企業看在眼里，那能否變通一些呢？

實際上，同樣是花錢，如何將錢花在刀刃上，已經成為企業考慮的問題。

鴻利光電董秘鄧壽鐵在不久前公開坦誠，由于花費太高，經銷商層面的業務現已暫停。公司目前主要是市政工程渠道，電工照明，跟工程商合作，因為這類渠道不需要什么投入。

這不是空話，鴻利光電剛剛宣布收購東莞鑫詮30% 股權，3c認證，其發力工程照明項目的意圖昭然若揭，醫院led照明，而此前已增資旗下主營照明EMC 項目的全資子公司重盈工元。

對于前期流通渠道投入巨大的長方照明，質量，并不打算完全抽身。去年12 月至今，長方照明的國內渠道變化比較大，口碑，在今年1 月的“品牌戰略升級大會”上，長方照明放棄原有的多品牌戰略， LED置換工程，轉而發展統一的“長方”LED 照明品牌。

同時，采用花費相對較少的電商渠道，也成為LED 照明企業的備選項。

此外，還有LED 照明企業打起了收購傳統照明企業獲得渠道資源的如意算盤。珈偉股份5 月19 日與品上照明簽署了股權轉讓協議，約定以現金方式受讓品上照明100%股權。品上照明已經具備一定的影響力和市場地位，恒光，收購完成后，珈偉股份將能夠在短期內，LED天花燈，借道切入市場容量巨大的國內照明市場。

而在品牌建設方面同樣也是LED 照明企業當前之重。通過體育文化行業包裝、請明星代言被很多廠商認為是品牌打造的一劑猛藥，為此投入巨大，然而像雷曼光電贊助中超等，除了賺得一時名聲外，能否取得長久宣傳效應值得觀察。企業不適當地進行品牌營銷，恒光電器，以致自身時時忽視了商家意愿， LED置換工程，忽略了本末關系，最后分不清誰才是應該打造的“主角”。