吳長(zhǎng)江：今年是中國LED照明行業(yè)發(fā)展的“分水嶺”

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-03-17

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 過去一年潛心推動(dòng)照明向LED轉(zhuǎn)型的吳長(zhǎng)江，3月15日在接受記者專訪時(shí)表示，今年是中國LED照明行業(yè)發(fā)展的“分水嶺”。

　　2013年，LED照明的收入占比已從2012年的不到5%提升到約兩成。吳長(zhǎng)江表示，今年將進(jìn)一步將這一比例提升至五成。

　　今年成LED業(yè)分水嶺

　　2012年，因內(nèi)斗風(fēng)波且計(jì)提了2.2億商譽(yù)減值，照明凈利大跌91.5%。不過，在吳長(zhǎng)江重新“操盤”一年多之后，業(yè)績(jī)得到初步恢復(fù)。據(jù)業(yè)績(jī)預(yù)告，2013年利潤(rùn)將有望達(dá)到2011年的兩倍、2012年的27倍。不過，在的吳長(zhǎng)江看來，這并不是大成績(jī)。他坦言，這是2012年利潤(rùn)基數(shù)低，加上2013年降低了管理費(fèi)用所致。

　　照明行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，業(yè)界認(rèn)為今年LED照明市場(chǎng)將全面啟動(dòng)。“2012年風(fēng)波傷害很大，去年還在"療傷"，加上行業(yè)向LED照明加速轉(zhuǎn)型，做大量品牌宣傳、促銷投入，毛利率有所降低。”吳長(zhǎng)江說。

　　但他堅(jiān)決地說“我們必須應(yīng)戰(zhàn)”。曾是中國傳統(tǒng)照明老大的，超市照明，此前對(duì)涉足尚未成熟、魚龍混雜的LED照明市場(chǎng)表現(xiàn)謹(jǐn)慎，擔(dān)心帶來虧損。如今， led服裝照明，吳長(zhǎng)江卻放言，不“應(yīng)戰(zhàn)”沒有將來。“經(jīng)歷殘酷競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)強(qiáng)大，車間照明，TCL、美的、海爾投幾十億到LED，恒光電器，照明領(lǐng)域仍做不過我”。

　　吳長(zhǎng)江說：“今年我們還是以市場(chǎng)占有率為主，不以利潤(rùn)為主。雖有股東提出考慮利潤(rùn)，但今明兩年，不虧損、還盈利2億~3億元已不錯(cuò)，特別是LED業(yè)務(wù)，今年必須搶市場(chǎng)規(guī)模和占有率。”因?yàn)?ldquo;今年是LED照明行業(yè)的分水嶺，建筑照明，像房地產(chǎn)企業(yè)一樣，小的倒下，大的留下”。

　　聯(lián)手德豪加速轉(zhuǎn)型

　　為了打贏這場(chǎng)“轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)，與上游LED芯片企業(yè)德豪潤(rùn)達(dá)結(jié)盟。2012年年底，德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷通過收購吳長(zhǎng)江等的股權(quán)，室外照明， led質(zhì)量，成為的大股東。作為回報(bào)，德豪潤(rùn)達(dá)也向吳長(zhǎng)江等定向增發(fā)。吳長(zhǎng)江透露，“爭(zhēng)取這個(gè)月完成”，他將成為德豪潤(rùn)達(dá)第二大股東。

　　談及雙方的資源共享，建筑照明，吳長(zhǎng)江說，德豪潤(rùn)達(dá)專注于上游芯片和封裝的研發(fā)、生產(chǎn)，則專注于下游照明產(chǎn)品的應(yīng)用、推廣。他認(rèn)為，經(jīng)過去年試用，今年LED芯片“只要德豪能出，會(huì)盡量用”，同樣質(zhì)量，德豪的更實(shí)惠，“我們是一家人”。

　　有了上游支持，設(shè)計(jì)，今年加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，3月15日聯(lián)手國際泳聯(lián)發(fā)布600款LED照明新品。“LED照明的生產(chǎn)工藝、檢測(cè)、模具，與傳統(tǒng)照明都不同，國際資訊，我們整條供應(yīng)鏈都在轉(zhuǎn)型”。

　　吳長(zhǎng)江擅長(zhǎng)營(yíng)銷，過去他統(tǒng)領(lǐng)的國內(nèi)30多家區(qū)域銷售公司、5000多家專賣店是制勝的法寶。不過，步入LED時(shí)代，傳統(tǒng)照明行業(yè)的營(yíng)銷和渠道模式也在悄然改變。吳長(zhǎng)江透露，經(jīng)過去年的積累， led室內(nèi)照明，的“合同能源管理”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)今年已經(jīng)達(dá)到幾百個(gè)。

　　電商渠道也在興起。但吳長(zhǎng)江認(rèn)為，目前LED照明的電商“只知道打低價(jià)、擾亂市場(chǎng)秩序”，“電商用不好，對(duì)傳統(tǒng)渠道沖擊很大”。今年，會(huì)由總部層面來發(fā)展電商業(yè)務(wù)，如何增加新銷量，又與線下經(jīng)銷商形成“1+1>2”的效果，關(guān)鍵是管理。

　　推事業(yè)部“放權(quán)”

　　繼與德豪潤(rùn)達(dá)結(jié)盟后，三安光電與陽光照明成立合資公司，同方股份又收購真明麗……上下游合縱連橫的個(gè)案不斷上演。吳長(zhǎng)江認(rèn)為，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，人才和團(tuán)隊(duì)是完成轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)。

　　今年全面推廣事業(yè)部制。吳長(zhǎng)江說，核心是完善激勵(lì)和約束機(jī)制，LED筒燈，LED球泡燈，并在此基礎(chǔ)上“放權(quán)”。“在合同能源管理、電商、海外市場(chǎng)拓展等方面，都需要吸納大批新的人才。”

　　作為的創(chuàng)始人，回看兩年前那場(chǎng)內(nèi)斗風(fēng)波，吳長(zhǎng)江認(rèn)為，投資者只是參謀，應(yīng)該尊重企業(yè)創(chuàng)始人；但企業(yè)創(chuàng)始人只有“自身強(qiáng)大”，LED射燈，才能在博弈中贏得更大話語權(quán)。“今后，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層將會(huì)各司其職”。

　　引入王冬雷，吳長(zhǎng)江重新在董事會(huì)中獲得主動(dòng)權(quán)，店鋪照明，但是如何處理好德豪與之間的利益關(guān)系，也考驗(yàn)著“王吳配”的智慧。“和德豪是兩家相互獨(dú)立的公司，仍將會(huì)大力發(fā)展海外市場(chǎng)的自主品牌業(yè)務(wù)。”吳長(zhǎng)江說，目前內(nèi)銷占八成，希望未來外銷可以占六成至八成，“未來三至五年內(nèi)，將沖擊全球照明業(yè)前三強(qiáng)”。