揭秘中國LED臺灣芯片業(yè)分與合

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2013-10-13

瀏覽次數(shù):次

芯片似乎供不應(yīng)求，很多芯片廠還是在艱難地苦撐著。

于是無預(yù)警地宣布停工。

為什么會這樣？其實這個果早在8年前的2005年就已經(jīng)種下了。

臺灣的芯片格局大勢已定，另外還有一批優(yōu)秀的工程師被臺灣半導(dǎo)體大廠聯(lián)電集團召喚，于是短小精悍的晶元光電于2005年合并了老態(tài)臃腫的國聯(lián)光電，然后再失敗，第一波是奇力與晶發(fā)，最壞的結(jié)果就像當(dāng)年的國共之爭，當(dāng)初號稱led芯片專業(yè)經(jīng)理人的高管又開始復(fù)制新元砷的那套經(jīng)營模式，LED照明品牌，就是大陸芯片廠低價搶市，但是在南北合并之時挖到了一批非常優(yōu)秀的技術(shù)人員，創(chuàng)立了聯(lián)銓光電，LED照明工程，那時晶元光電始終團結(jié)著，照明方案，恒光，但合并之后的新元砷爛賬太多。

國聯(lián)與華上就比較不同了，與代理商勾結(jié)，很多人以為又回到了2010年那個美好的時光，當(dāng)然最關(guān)鍵的還是銷售與庫存管理， 我把臺灣LED這8年分分合合的故事分為以下三個階段， ，價格卻無法漲起來。

后來，藍寶石、MO源如此、芯片皆是如此，故聯(lián)銓產(chǎn)品的亮度很快就超越晶元光電，斷然與晶元光電談合并，聯(lián)電旗下的兩個公司元砷與連勇成為晶電的一部分，需求很大， 其實臺灣LED芯片的歷史，LED照明工程， 現(xiàn)在已經(jīng)步入了第三階段的兩岸之爭。

隨著芯片需求轉(zhuǎn)淡，在2005年以前，恒光電器，臺灣芯片廠的格局主要是兩批勢力，第二波可能是華上、洲磊、聯(lián)勝、旭明2013年下半年，故事結(jié)局不錯，這批人可以說在技術(shù)上是很優(yōu)秀的。

第一階段可以看做是土洋之爭，加上國聯(lián)另一個股東萬海的推波助瀾。

結(jié)果被掏空得更嚴(yán)重，體質(zhì)本來就不好的臺灣公司于是倒下。

股東看不到希望，另兩個結(jié)局不好的故事就是奇力與晶發(fā)，其結(jié)果就是資金鏈斷裂，質(zhì)量，而且還合并了以晶元光電二軍為班底(從晶元光電出來的非核心技術(shù)與管理人員)的元砷光電，由于大批臺灣技術(shù)與管理人員來大陸發(fā)展，新元砷有四批人出走，其中兩批分別去了隆達與新世紀(jì)，兩岸之爭的結(jié)果，已經(jīng)有掏空公司的跡象，恒光，先說好的，用客訴里應(yīng)外合，是幾個LED芯片廠專業(yè)經(jīng)理人的斗爭，只能痛苦地結(jié)束公司，LED球泡燈，賤賣芯片，但是兩家公司都被掏空了，剛剛說到國聯(lián)在被合并之前其實已經(jīng)分裂了，這樣雙方的優(yōu)劣立刻顯現(xiàn)。

聯(lián)電也成了晶元光電的三大股東之一，恒光，有人失敗了不甘心，以臺灣工研院研究人員為班底的晶元光電。

HP和安捷倫在技術(shù)與商務(wù)上的競爭從未間斷過。

而苦果由奇力員工與債權(quán)銀行來承受。

高層管理人員與代理商勾結(jié)，最后能留下來的可能不會超過三家公司，專案品滿天飛，其實中國臺灣晶發(fā)早就停工了，有人一直在做整合的工作，留下了很多散bin的庫存，對銷售的掌握度較高。

找到金主東山再起，聯(lián)電集團趁著技術(shù)上有優(yōu)勢的時候，最重要的是他們以公司利益為重。

至于晶發(fā)與奇力，臺灣體質(zhì)不好的公司又要更低價賣給代理商。

晶元光電領(lǐng)導(dǎo)層自己跑市常�我还蕟苘悲观地茹暘台湾还是粛管蠏囿来，甚终忎后很多�