LED產業(yè)：渠道商該如何存在?

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2014-01-02

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 記得臨沂天馬燈飾董事長劉同光曾經說過：如果沒有跟上LED照明的步伐，醫(yī)院led照明，就連傳統照明的渠道大佬都有被淘汰的可能。現在，LED照明浪潮已經將渠道商推向了必須作出選擇的十字路口。渠道商面臨著再次選擇產品、廠家和品牌的困惑、憂慮和壓力，這種選擇更像賭博，賭錯了就會被淘汰。因此，恒光，在混亂的LED照明市場里，渠道商必須先問自己：我該如何存在？該如何找準自己的業(yè)務定位、創(chuàng)造不可替代的價值？只有在積極思考和正確回答之后，LED筒燈，渠道商才能促使后續(xù)的各種選擇和業(yè)務經營走上正確的軌道。

　　渠道商跟上LED照明步伐，不僅是作出正確的選擇，LED照明工程，同時也是對業(yè)務和事業(yè)的再定位、再規(guī)劃，積極創(chuàng)建自己獨特的生存資源和環(huán)境，辦公照明，照明資質，讓企業(yè)基業(yè)長青。我們認為，工程照明，渠道商獨特的生存資源關鍵在于創(chuàng)建網絡化的業(yè)務生態(tài)系統和創(chuàng)建渠道品牌。

　　創(chuàng)建網絡化的業(yè)務生態(tài)系統必定要開拓和建立渠道網點，既要有數量規(guī)模，恒光，綠色照明，也要有覆蓋面和覆蓋層次。這些網點應該有持續(xù)和頻繁的業(yè)務往來，在店面空間和人力投入上主要經營渠道商代理的品牌。渠道商對網絡有長期的經營指導、支持和管理功能，也要事先決定業(yè)務定位，是單項業(yè)務(如批發(fā)、分銷、工程或家居、商照、光源)還是綜合業(yè)務，再來確定是發(fā)展單個系統還是多個系統。

　　在網絡化的業(yè)務生態(tài)系統中，一定要創(chuàng)建渠道商自己的渠道品牌，讓廠家認識到渠道商的網絡實力， led亮化工程公司，如網點的數量規(guī)模、覆蓋范圍層次和經營質量；也要讓廠家認識到渠道商的網絡控制力，如號召力、影響力、忠誠度和規(guī)則制定與維護。渠道商可以利用廠家品牌來建立網絡，酒店led照明，但一定要將廠家的品牌力轉化成渠道商的品牌力，這兩種品牌力一明一暗， led服裝照明，渠道商才能穩(wěn)固建立市場地位。即使廠家品牌撤走，渠道商仍可東山再起。

　　有雄心的渠道商不會觀望茍活，LED照明工程，也不會隨波逐流，恒光，而是會勇敢前進。部分渠道商或許現在體量不大或者剛剛起步，但知道該如何存在，超市照明，也必有未來“大佬”的命相。