LED時代渠道為王 渠道優化需變“法”革新

文章來源:恒光電器

發布時間:2014-09-17

瀏覽次數:次

對于一大批傳統照明品牌企業來說，值此通往LED品牌之列的轉型時刻，渠道優化成為其完善自我，決勝市場的重要舉措。然而，國內資訊，基于企業不同的個性特質，不同的發展階段，不同的文化理念，燈飾照明行業的渠道優化總體呈現出多元化多樣性的特征。

　　渠道優化——品牌企業前行的風帆

　　渠道優化，就是企業依據一定的目標導向，對現有的渠道系統實行分類、重組等調整措施以提升經營實效。對于燈飾照明行業來說，渠道優化的內容涵蓋多個方面，包括對現有渠道體系進行科學的分類、整合、重組，并制定相應的政策策略；對現有渠道商加以引導、激勵、培養、扶持，幫助其提升經營能力，跟上企業的發展思路與步伐；對部分不符合要求的商家實行淘汰或降級管理，以減負增效，等等。

　　渠道優化是企業經營體系自我完善，不斷優化的過程。佛山市柯迅照明電氣有限公司總經理吳志強表示，渠道優化本身屬于企業運作機能的自我更新與調控，譬如撤換掉某個區域的代理商，這種優勝劣汰的選擇屬于企業的自我“換血”，對任何企業來說都是必須而必要的；相對而言，渠道成熟、網點健全的品牌企業，店鋪照明，渠道優化的頻率會更高，影響會更大一些。

　　變化是絕對的，不變是相對的，質量，從企業發展的角度上來看，渠道優化是品牌企業健康前行的保證。傳統照明品牌企業，LED-T5一體化燈管，如歐普、、佛照、雪萊特、嘉美、綠源等歷經數十年的積淀，發展至今，一路變“法”革新，裝修照明，其渠道的分類、整合、下沉等調整動作適時順勢，方能迄今基業長青，生機永葆。而作為渠道系統合作伙伴的經銷商，也在前行中緊跟公司的步伐不斷優化，共同沉浮，這是行業發展、形勢變化、企業品牌前行的需要。近年來，LED時代的狂飆突進給新晉品牌帶來了機會，也給傳統品牌企業背負上壓力山大的轉型擔子。數以千計的渠道網點、資歷與經濟實力雄厚的渠道商伙伴，他們能否緊隨企業升級轉型，弄潮時代？這不僅與企業的政策、扶持有關，也與經銷商自身的思維、實力緊密相關。在這樣的形勢下，優化渠道，清除邁進LED時代的束縛與阻力，成為品牌企業強化競爭實力，設計，決戰市場的不二選擇。

　　渠道優化是一柄雙刃劍

　　渠道優化是企業發展過程中的改革與調整，它是企業發展到一定階段，原有的渠道模式不再適應市場發展需求，或企業希望借助渠道模式調整進一步做深做透市場，從而根據自身渠道現狀作出目標、架構、政策體系等方面的調整。

　　渠道優化是一柄雙刃劍。一方面，渠道優化是為了更好地調動積極因素、發揮優勢資源，優化成功，它將強化企業在渠道網點、產品銷量、市場份額、品牌影響、商家實力、成本價格等方面的競爭優勢，進一步提升企業的品牌影響力與競爭實力。另一方面，渠道優化通常離不開企業在財力、物力、人力方面的投入，因為帶有改革的性質，渠道優化在調動積極要素、向著既定目標進發的過程中，不可避免會對原有的渠道模式造成震蕩，或多或少還會對原有要素加以觸動或傷害。

　　渠道優化帶有一定的風險性。因為企業情況各不相同，市場環境千差萬別，操作者、執行者、渠道對象的理念、能力帶有鮮明的主觀色彩，一種渠道模式在甲企業植入成功，未必適用于乙企業，一種政策體系在上海市場執行成功，未必在江蘇市場同樣適用。而渠道優化一旦失敗，不僅意味著先前投入的無以為報，更可怕的是會對渠道的穩定性、市場銷售業績、商家的積極性、品牌形象等方面造成負面影響。

　　渠道商作為渠道系統的一個重要主體，在渠道優化過程中關系重大。譬如，渠道商的撤換是否得當或成功，直接關系到區域銷量或品牌在當地的影響。對此，吳志強認為，品牌企業撤換渠道商許多時候與銷售團隊的領軍人密切相關，一些新上任的職業經理人迫于銷售壓力，動輒撤換原來的渠道代理商，通過新換代理商的首批打款來粉飾銷售業績，事實上，新換代理商的后續銷售業績未必一定能夠達到期望值，而在第二任代理商的身上一旦重演原來的故事，該品牌在當地市場基本很難做了，因為頻繁更換代理商已經造成了負面口碑。

　　此外，渠道優化帶有雙向選擇的性質，品牌企業在優化商家的同時，辦公照明，商家也在優化、在挑選企業品牌。俗話說，“店大欺客，客大欺店”，同樣的道理，渠道優化與廠商雙方的話語權直接相關，廠商雙方誰的話語權更強一些，另一方即可能成為被優化的對象。

　　由此，企業進行渠道優化必須做好充分的準備工作，而能否選擇合適的時機、政策模式、優化方式等因素，直接關系渠道優化的成效。

　　對癥下藥方能優化升級

　　企業進行渠道優化通常基于幾種不同的情況，一種是隨著市場形勢與品牌企業發展到不同階段，照明方案，原有的渠道體系限制了承載能力，在這樣的情況下渠道下沉、多渠道運作、多品牌運作等策略成為企業進一步拓展渠道網點，搶占市場份額，擴大品牌影響的選擇方式，另一種情況是企業多品牌運作、多渠道運作發展到一定時候，電工照明，通過設置運營中心、分公司等渠道機構加以整合統籌，以集中優勢資源，強化競爭合力。此外，局部調整部分不適應企業現有渠道模式發展區域的政策、體系，撤換跟不上公司發展節拍或不符合公司發展要求的區域商家等動作，也屬于渠道優化的范疇。

　　而商家跟不上品牌企業的發展，要么對品牌企業信心不足，沒有全力以赴地去經營，要么是自身實力或資源不足，能力或精力受限影響到銷售業績。那么在這樣的情況下，企業要么對其加以扶持、引導，強化其經營信心，這是一種慢性救治的療法；要么干脆通過柔性或剛性的方式將其淘汰，這是一種徹底剔除的療法。而選擇哪種方式，與不同的操盤手、不同的企業文化、不同的發展階段等因素直接相關。

　　LED時代是一個狂熱的時代，一些新晉品牌采用燒錢砸渠道的方式“搶”渠道，而多數傳統照明品牌則通過優化渠道、修煉內功等方式“守”渠道。據悉，美的照明2014年對渠道進行了重新規劃和整合，口碑，有效降低了管理成本，激發了運營商的熱情。而上海綠源從1996年成立至今，在18年的發展中積累了豐富的渠道經驗，ROSH認證，據上海綠源集團常務副總裁羅權興介紹，2014年綠源相時而動，采取了一系列渠道優化的措施， led亮化工程，一是通過品牌、產品線優化渠道，如在山東臨沂市場經過充分地溝通，保留了原來的區域代理商經營綠源品牌（節能燈產品），同時開發了新的區域代理商主打經營綠能品牌（LED產品線），這樣充分保證了公司在LED時代的主導發展方向，又避免了對原有代理商造成傷害；二是通過價格杠桿優化渠道商，即對區域客戶的月度銷售額實行考核分類，照明資質，進行等級分類管理，根據不同的月度銷售額給予不同的進貨價格，CCC認證，以此調動區域商家的積極性，等等。據悉，在經濟形勢低迷的大環境下，綠能品牌依然呈現出穩中上升的向好趨勢，一定程度上，車間照明，這與綠源企業有效的渠道優化措施不無關系。