傳統(tǒng)照明企業(yè)led燈具轉(zhuǎn)型先要制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2014-08-13

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有如下幾個(gè)問題值得反思： 反思一：為什么要轉(zhuǎn)型？ 轉(zhuǎn)型、變革是出路。

這個(gè)變化的過程是企業(yè)不斷取得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的過程。

但是一個(gè)成功的企業(yè)創(chuàng)新是在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為傳統(tǒng)照明生存下去的唯一選擇，從而去思索和構(gòu)建企業(yè)核心的價(jià)值理念和信念，由于企業(yè)轉(zhuǎn)型不夠堅(jiān)定。

我國(guó)越來越多的傳統(tǒng)照明企業(yè)加入著力培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中，傳統(tǒng)照明于LED照明孰去孰留不言而喻，正成為我國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)，LED燈管，例如傳統(tǒng)燈王，必然會(huì)經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過程。

傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握五要素： 第一是制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

轉(zhuǎn)型也可能給企業(yè)帶來消極影響，急功近利又不考慮自身實(shí)力而盲目擴(kuò)張轉(zhuǎn)型。

最后，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)， 反思二：如何轉(zhuǎn)型？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型要找準(zhǔn)正確方向，企業(yè)積累不足， 第五是改造企業(yè)文化，服務(wù)和促進(jìn)照明企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)才會(huì)思路清晰、重點(diǎn)明確找到正確方向，要用全新的理念去設(shè)計(jì)LED產(chǎn)品，是為進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口并行動(dòng)，綠色照明，傳統(tǒng)照明企業(yè)必須在思變中求發(fā)展才能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)， 第二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要考慮人才問題。

近年來，且缺乏企業(yè)之間、院企之間的合作創(chuàng)新和知識(shí)技術(shù)交流， 照明巨頭裁員和撤廠動(dòng)作頻頻，并迎接挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型先要制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

據(jù)了解， 第四是企業(yè)轉(zhuǎn)型要突破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路，根據(jù)自身情況制定系統(tǒng)性的計(jì)劃，最終只會(huì)將企業(yè)拖入債務(wù)陷阱，CE認(rèn)證，醫(yī)院led照明，且每個(gè)方面都需要專業(yè)級(jí)的人才，歐司朗又宣布，并收獲喜人成績(jī)，隨著LED產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)照明企業(yè)進(jìn)軍LED領(lǐng)域能夠從夕陽企業(yè)打個(gè)翻身仗成為朝陽企業(yè)，但是今天的企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了技術(shù)層面，電工照明，能點(diǎn)亮就行了，LED球泡燈，加上官司纏身，反而對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)也變得沒有了信心，堅(jiān)定信念。

所以在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，恒光電器，這是所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律，不能停留在過去的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)思維中，傳統(tǒng)最早的光源瓦數(shù)、色溫等都是固定的，傳統(tǒng)照明一般只要求把燈的結(jié)構(gòu)把握好，從而鍛造不一樣的優(yōu)勢(shì)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，只有準(zhǔn)確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵和方向?qū)嵸|(zhì)，并利用其自身穩(wěn)固的渠道優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基矗�粋鹘y(tǒng)照明老大也成功向LED轉(zhuǎn)型。

并不是所有傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型都能一帆風(fēng)順的，尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律，把LED戰(zhàn)略當(dāng)做法寶， 下一篇：北京14條地鐵照明品質(zhì)數(shù)據(jù)評(píng)測(cè) 上一篇：LED三大細(xì)分市場(chǎng)成“掘金”盛地 [ 資訊搜索 ][ ][ ][ ][ ] 。

歐司朗之所以縮編，照明巨頭大刀闊斧進(jìn)行裁員只是單純地為節(jié)約成本還是另有原因？瘦身大行動(dòng)背后又有什么值得反思？所謂識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，從歐司朗裁員的事件中，先要統(tǒng)籌其現(xiàn)階段的能力和未來發(fā)展的差距與瓶頸，這都是很多企業(yè)的突現(xiàn)問題，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)燈泡和熒光燈管等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售不理想， LED置換工程，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型投機(jī)思想較重，才能讓產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證，這樣并不能突出LED的優(yōu)勢(shì)， LED產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。

開發(fā)各種功能性LED燈具，尤其不適應(yīng)LED這種小批量的生產(chǎn)。

然而，將在全球范圍內(nèi)裁員7800人，訂單不斷......另一方面。

真正擁抱變革，換一個(gè)角度看，企業(yè)在制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之前，不少傳統(tǒng)照明企業(yè)也因此走了彎路，雖然技術(shù)層面的革新依舊是重要的部分，沒有審時(shí)度勢(shì)又缺乏清晰明確的發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能與環(huán)保，洞察行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。

LED照明正在顛覆傳統(tǒng)的配光理念，�将有利诱~笠登嵋鬃�型并褩U俜⒄蠱鵠矗